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Herausragende Methoden.
Erfolgreich eingesetzt.

Prozessoptimierung

Performante Prozesse sind das Rückgrat jeder Organisation, in vielen Fällen aber auch deren größte Schwäche.

Ressourcenplanung

Trotz starkem Kostendruck verfügen nur die wenigsten Unternehmen über eine stringente Ressourcenplanung für Mitarbeiter.

Deckungsbeiträge

Überraschend wenige Organisationen können aus ihrer KORE saubere Deckungsbeiträge ableiten.

Strategische Optionen

Stoßrichtungen hins. neuer Marktfelder, F&E Initiativen, Restrukturierungen oder Wachstumspfade.

Post Merger Integration / operative Due Diligence

“Buying is Fun, Merging is hell.” Erst eine strukturiertes Post Merger Integration lässt die avisierten Synergieeffekte Realität werden. Zu viele Übernahmen scheitern oder reduzieren den Unternehmenswert, sie es wegen unterschätzter Risiken, fauler Kompromisse, kollidierender Unternehmenskulturen oder fehlender Konsequenz bei der Integration. Wir unterstützen Sie beim Heben der Potenziale ausgehend vom “Day 1”.

  • Vorher
  • Nachher

Verbesserung klar quantifizieren.

Wir erreichen typischerweise Personalkostenreduktion (indirekte Bereiche) oder – effizienzsteigerungen (direkte Bereiche) zwischen 15% und 25%. In Summe ergeben sich Return-on-Investments von ca. 5:1.

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Dashboards

Wir verwenden Power BI als Business Intelligence Tool zur Kombination von internen Datensätzen, BDE Daten, Mitarbeiterbegleitungen oder OEE Daten. Die Werte dienen als Grundlage zB für Vertriebsmeetings, Shop Floor Meetings oder Abteilungsbesprechungen.

Führungsverhalten.

  • Operative Exzellenz durch motivierte Mitarbeiter

  • Buy-in der Führungskräfte

  • Regelmäßige Abstimmungen

  • Führungskräftetrainings

Operative Exzellenz kann nur mit motivierten und fokussierten Mitarbeitern erfolgen. Jedes Beratungsprojekt muss daher besonderes Augenmerk auf das Buy-in der Führungskräfte, regelmäßige Abstimmungen und ein Spirit der „Gemeinsamkeit“ erzeugen. Wir bieten im Anlassfall Führungskräftetrainings für die Ebenen 2 und 3 an, um das Change Management nach vorne zu treiben.

Erfolgsfaktoren.

Erfahrung
30 Jahre im Geschäft
Hintergrund
Czipin, Ernst & Young, Capgemini und mehr.
Kundenfokus
Optimales Umfeld ohne Bürokratie.
Lean Management
Konsequente Ergebnisorientierung
Kurze Wege
Authentisch, konsequent und ohne Scheuklappen.
Umsetzung
Es gibt nichts Gutes, außer man tut es.
Personalkosten
0%
Deckungsbeiträge
0%
Working Capital
0%
Sachkosten
0%
Kommen wir ins Gespräch


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Kontaktieren Sie uns

Ringofenstrasse 2 / 15

AT – 2333 Leopoldsdorf

Phone: +43 – 676 317 73 71

E-Mail: info@aicon-s.com

Web Site: www.aicon-s.com

 

Verbesserungen

Wir erreichen Personal kostenreduktion (indirekte Bereiche) und Effizienzsteigerungen (direkte Bereiche) zwischen 15% und 25% p.a. Weitere Potenziale sind Deckungsbeiträge (2% - 3% vom Umsatz), Working Capital (bis zu 10%), Durchlaufzeiten und mehr. Jedes Projekt wird individuell ausgeplant und über Meilensteine und Erfolgsprämien abgesichert. In Summe ergeben sich Return-on-Investments von min. 5:1.

 

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